Umweltschutz oder Umweltmanagement wird derzeit in allen Medien hart diskutiert. Die Welt ändert sich, die Klimakatastrophe steht vor der Tür und ist an vielen Stellen in der Globus greifbar geworden. Mit der Umweltentwicklung haben die Menschen gemerkt, Produktion ist nur ein Teil vom Nachhaltige und sichere Produktion ist ebenso wichtig. Hier haben sich Managementstrategien entwickelt, die sicheres und langfristiges Produzieren ermöglichen. DIN EN ISO 9001 ist zu einem zentralen Thema der Gewerbe geworden. Es gibt Produktionsorte, speziell in der Energiewirtschaft aber auch in der chemischen Industrie, wo jeder Unglück zu einer großen Folge führt. Man denke hierbei an Atomkraftwerke beziehungsweise an die neue CO Leitung in Rheindorf. Sollten hier Fehler passieren, so sind die Folgen so gravierend, dass einfach keine Missgeschick auftreten dürfen. Ein Fehler in Atomkraftanlangen führt, wie man seit Tschernobyl erfahren hat, zu einer Vergiftung für das ganze Land über Generationen. Noch jetzt ist die Ortschaft um das Stromwerk verseucht, und das, wo schon eine ganz neue Generation von Leuten aufgewachsen ist. viele Jahre und noch immer sind die Wirkungen zu sehen.

Qualitätsmanagement beschäftigt sich mit der Problem, wie Produktionsmethoden so verbessert werden können, dass Fehler unwahrscheinlich werden. Zunächst benötigt ein Qualitätsmanagement eine Dokumentation. Ohne Dokumente kann man nicht über die Produktion sprechen - die Art der Dokumentation wird unter dem Schlagwort ISO 9001 verwaltet. ISO 9001 Zertifizierung bedeutet eigentlich nur, dass die betreffende Company ihre Prozesse und Abläufe ausreichend dokumentiert hat. Immer kann man in die Gesellschaft besuchen und sich über den Ablauf der Kommunikation unterhalten. Durch ISO 9001 sollte es möglich sein, eine Company weiterzuführen, auch wenn die tragende Führung bei einem Katastrophe getötet wurde.

Die beste Fehleranfälligkeit eines Prozesses orientiert sich an den Wirkungen, die der Unglück für die Ort und die Menschen hat. Wenn der Missgeschick keine großen Auswirkungen hat, dann kann man auf ein fehleroptimiertes Prozessmanagement verzichten. Wenn jedoch ganze Bevölkerungen unter dem Fehler leiden müssen, dann sollte das Qualitätsmanagement so perfekt sein, das Six Sigma Black Belt angestrebt wird. Bei Six Sigma werden die Missgeschick und Ausfallmöglichkeiten statistisch ermittelt. Six Sigma ist ein Qualitätsmanagement, das durch statistischer Analyse und Qualiätsoptimierung besteht. Die Güte des Managements wird, in der Tradition der asiatischen Kampfsportler, in Gürtelfarben angegeben. Schwarz ist in der Karatsportart eine Meisterklasse. In Six Sigma Black Belt wird eine Fehlerhäufigkeit von 3.5 Missgeschick pro Millionen Fehlermöglichkeiten gezielt. Die Größe nennt sich DPMO : Defects per Million Opportunities.

Das entspricht einer Fehlerwahrscheinlichkeit von 99,99966 Prozent. Diese Angaben sieht man auch oft auf Festplatten, die die Ausfallwahrscheinlichkeit Ausfällen pro Millionen Zugriffen angeben.
Die Vorest AG kümmert sich um die Schulung und Zertifizierung der Schlüssel Kollegen, die das Qualitätsmanagement so leiten, dass Six Sigma Black Belt angestrebt werden kann.